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【南宁万科更名去“地产”】入邕6年万科如何打

发布人:真人国际馆 来源:真人国际馆 发布时间:2020-11-21 13:28

  原标题:【南宁万科更名去“地产”】入邕6年,万科如何打造广西人的“美好生活场景师”?

  纵观万科全国版图,34年发展至今,坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线,已形成以住宅开发、物业服务和长租公寓为核心业务,同时围绕美好生活,积极拓展商业开发与运营、产办、物流仓储、冰雪度假、教育等多元版图。业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市,自2016年起,连续3年上榜《财富》世界500强。同时,万科始终坚持践行社会责任,在公益助学、环境保护等方面,持续努力。

  据悉,2018年已经进入南宁6年的万科,将在“从客户出发,以产品为核心,构建城乡建设与生活服务商体系”战略下,坚持回归本源,从客户的真实需求和使用感受出发,把产品作为美好生活的载体,构筑服务客户和城市的产品生态平台,与城市共成长,与客户共创趋势。

  六年弹指一挥间。在南宁地图上,万科深度参与城市建设,深刻影响着南宁人的生活。

  自2013 年进入南宁以来,万科13 个项目覆盖南宁四大主要区域,其中4 个项目已交付,10 个项目同期开发。

  2017 年总销售额74.85 亿元,南宁市场排名第一(数据来源:克而瑞地产研究《2017 广西房地产业权威数据排行榜》)。

  不仅仅是地产,万科在南宁基于更多元的美好生活需求,推进含教育、商业、产办、物流等业务板块在南宁同步发展。

  9 月26日,南宁市万科房地产有限公司正式更名为“广西万科企业管理有限公司”,标志着南宁万科已从单一的房地产开发商,正式转变为广西人的“美好生活场景师”,未来将美好生活延伸至八桂大地,以多元化的发展模式,将万科的每一份美好注入广西,与广西共生长。

  “万科”、“美好生活场景师”、“再造一个新南宁”三个词交会在一起,南宁的热门板块五象新区有了更多可能和期待。

  从2013年万科大厦首次挺进五象,到现在的七盘布局,万科以平均一年一盘的速度参与五象建设。

  从五象湖板块第一批地块,到魅力之城第一个自持社区商业开业,自营幼儿园的开学,默默成为提升五象片区成熟度的先驱者;“漂浮的写字楼”万科大厦为高楼鳞次栉比的新区创造了更多呼吸空间;地铁物业金域中央让生活更便捷,全产品系的落地为新区未来贡献美好生活圈;今年8月,金域滨江亮相,让人们的目光聚焦到五象新区新江湾一带;万科五象第七盘也即将亮相……

  于万科而言,这几大项目是“美好生活场景师”在南宁的又一处落地;于区域而言,则是一个个配套的相继补齐并提升,共同呈现一个活力板块与强劲新南宁。

  看得见的,是万科对区域的深耕与改变,看不见的,是万科在更多领域的低调布局——在相关领域,万科教育、商业、产办、物流等种子已在南宁发芽并蓬勃生长。

  @商业:继魅力之城万科里商业项目之后,东盟·万科里将改变社区商业的印象;

  @物流:万纬南宁金海物流园、万纬南宁高新区物流园等落地,为产业与市民之间搭建一座桥梁,让生活更便捷;

  @物业:万科物业服务陆续走入嘉和集团、大唐地产等企业,为更多企业提供服务。

  从城市拓荒到精耕细作,从城市配套服务的“提供商”到美好生活的“场景师”,万科对于城市的改变,更主动、更全面、更深刻。“城市浓度”一词,也成为如今万科衡量与城市关系的一把新标尺。

  其中的“浓度”二字,不仅指的是万科新业务城市的关联度、渗透度,更是指与城市的居民有多少交集,对其中的每一个人所产生到的实质生活影响。

  目前,南宁万科拥有2万名业主,未来通过诸多新业务板块的推进,用南宁万科副总经理吴晓静的话来说是——致力让“更多的人体验到万科不只是万科,未来有更多可能想到万科”。

  魅力之城分园的孩子们,和父母在签名墙上留下新学期成长的印记,9:00 伴随着国歌,进行了庄严的升旗仪式;嘉和城分园的梅沙宝宝们在开学相框前留下了开学第一天的笑脸,感到害怕和焦虑的宝宝,老师会在他(她)手臂上盖上勇气勋章,在梅沙的起点迈出不一样的人生第一步……爸爸妈妈们也没闲着,梅沙教育的老师们提前给家长们做了功课,帮助爸爸妈妈们应对宝宝第一次上学的焦虑。

  课堂的八小时之外,梅沙宝宝还有哪些精彩?在梅沙教育的“第二课堂”中,宝宝们可以选择自己喜爱的课程,如幼儿足球篮球、视觉艺术、幼儿高尔夫、机器人、中国舞、轮滑、爱诺美语、思维等,练就自己的特长本领;每周或每两个星期,梅沙幼儿园的宝宝们都会跟着老师进行户外探索,体验大自然的魅力,有的宝宝从足不出户到可以徒步3 公里以上……

  稍大一些的梅沙孩子,可以参加更富有挑战性的百色“天坑地心”探索营,在5 天4 夜里体验广西独有的喀斯特地貌,学会在荒芜的自然环境中取食,尝试用双手建筑栖身之所,没有手机,通过自己和团队渡过难关……

  正如南宁梅沙教育公司总经理孙晓雷所说,“梅沙教育的着眼点,是培养孩子面向未来的能力。”万科2014年开始发展教育产业,集团旗下的梅沙教育,致力为2~18岁儿童青少年提供优质的素质教育解决方案,包含全日制学校、社区营地、户外营地、城市营地等教育板块。

  目前,南宁在建的梅沙幼儿园已有6所,其中魅力之城分园和嘉和城分园已开园运营;已开办魅力之城、万科城两所梅沙社区营地,服务超过2000名学生,不只万科业主,南宁有越来越多的家长将自己的孩子托付给梅沙教育。

  在南宁城市经济的飞速发展形势下,“二孩”时代的到来,让家长对孩子的成长及教育的升级赋予了更多期待,并开始关注孩子面对未来的能力。

  “魅力之城分园首次开学时仅有11名孩子,工作人员就有17名。”孙晓雷回忆道,尽管如此,魅力之城分园做到了连续4个月家长满意度100%,“紧接着幼儿园的招生名额开始满员,再然后需求就爆棚了。”仅用了1年多,魅力之城分园招生期期爆满。

  在其他分园上,嘉和城分园则增加了更多幼儿探索的内容,金域缇香分园的树屋、各种圆弧形的校园设计,在未开学就深深吸引前来参观的孩子。

  “梅沙教育培养了孩子平衡的个性和终生学习的能力。”“小孩子经过天坑活动,受益匪浅,是他人生不可复制的一次体验,感谢万科。”“考虑给孩子多创造机会,比在家说多少遍更能触动孩子心灵。”

  从家长们的评价中,笔者也真切感受到了万科教育创造性所带来的改变,期待梅沙教育深入每一个南宁家庭。

  说起社区商业,很多人的理解停留在1.0 的版本,即住宅底商,主要经营业态以粉、面、粥及小便利店为主,但在万科里看来,理想中的社区生活,构建的是社区生活方式和文化的体现,打造的是邻里共建的理想社区,亦是对“美好生活场景师”的诠释。

  其中,社区商业“万科里”是南宁万科商业线条未来主要的发展方向,截至目前,在南宁,万科里已布局青秀、五象两大片区,打造6个项目,商业管理面积约13万㎡。

  基于让商业更美好的理念,南宁万科将社区的服务人群进行细分,针对项目周边人群需求进行不同业态规划和商业模式的组合,融入万科里自营服务品牌及其他餐饮、休闲和配套服务为一体,打造社区线分钟可达的便捷性全方位社区服务。

  南宁万科商业管理有限公司总经理胡柳介绍,万科里遵循“37原则”。可以用一道算术题来表示万科里,那就是“万科里理想社区生活=(70%主流业态+30%体验业态)×100%的人文关怀”。通过观察魅力之城·万科里,不难发现,万科里的特色可概括为“体量小而精、业态多而专注、围合型布局、注重客群黏性”。

  对于入驻商户,万科里注重跟随业主品质生活而不断调整。在万科里业态上“重点突出便利超市、餐饮、教育和生活服务配套,对居民的生活需求、关联性服务做到全面”的特点,不同程度上引进了包括梅沙教育、幸福街市等自营服务品牌,幸福街市保证每类菜品有1~2家商户,同时还会要求商户出具卫生证明。

  将于10月中下旬亮相的东盟·万科里是万科社区商业的一次创新。“满足片区内居民15分钟可到达、1小时内可完成采购、提供可停留1天的人文关怀服务,打造完整的商业生态链。”胡柳透露,该项目将艺术融入商业,导入南宁最高级别的法餐、国际连锁咖啡等品牌,并引入来自一线城市的高端品质健身品牌——古德菲力健身会所,也是该品牌进入南宁的首店。让更多人知道,社区商业也可以很精致。

  从魅力之城·万科里的开业运营,到目前正重点招商的东盟·万科里,万科正在一步步改变南宁人对社区商业的认知。

  中午1:30,当很多人还在午休时,万科已经进入了工作状态。《南宁晚报》记者就“万科与广西的浓度,还能不能更浓?”的话题与南宁万科副总经理吴晓静进行了探讨。

  吴晓静:目前,我国的社会主要矛盾已发生变化,人民群众不仅对物质文化生活提出了更高要求,对美好生活的向往也更加强烈,万科希望在自己能力匹配的情况下多尝试,也希望市场给予万科机会去开发新业务。从做开发到做服务,从服务客户到服务用户,我们始终以围绕用户全生命周期的思维,提供美好服务。

  吴晓静:广西聚合了三大口岸的优势资源(陆路、海运、空运),是“一带一路”、南向通道的重要节点,也是沿海与内陆连通的枢纽。在构建“南向、北联、东融、西合”全方位开放发展新格局中,内与广东、云南、贵州、重庆,外与东南亚进行的合作都是广西的机遇;在自身优势上,广西也加大了投入力度,谋求更多的外向发展机会。近几年广西的发展速率比之前快多了,发展的机会也更多了,万科持续积极的参与,谋求更多新的可能。

  吴晓静:除了已知的新业务外,各项业务万科都在找机会落地,整个过程都在追赶着用户不断变化的需求。也许万科在过去某些领域做出了一些成绩,积累了经验,但并不能说做所有东西都很牛,我们怀揣美好初心,想在明天做得更好,同时要更务实,尽可能做到比客户预期更好。总之,先做到再说。同时,我们希望让更多人知道,万科已不只是原来的万科,与万科可以有更多合作的可能,建房子、做小镇能想到找万科开发,做学校可以找到梅沙教育,做物流能想到万纬物流等。

  从2010年成为国内首家销售额破千亿元的房企,一路冲破5000亿元大关,再到不断在“规模速度型”转向“质量效益型”的道路上转型升级;从最初定位的“三好住宅供应商”延展为“ 城市配套服务商”,再到战略定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”,长期以来,万科的成长与进步都在引领中国房地产行业的发展。

  万科以人民的美好生活为目标,推进全方位转型,在恢复住房居住属性、回归为普通人造好房子的初心上做出努力和贡献。至此,“美好生活场景师”万科上线。

  然而,美好生活不是单调而无趣的重复,而是通过多元化业务布局和创新模式发展,将“城乡建设与生活服务商”的战略定位具体细化为四个角色:美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者,不断尝试打破“超级房企”的标签与边界,与城市共成长,与客户共创趋势。

  从目前所了解的领域来看,南宁万科的住宅、梅沙教育、物业服务、社区商业、产办已进入轨道,完成“生活服务”的基础,对于长租公寓、物流以及未知更高层次的服务领域,还有一定距离,但也能够预见,万科不会停止探索的步伐,更在默默地加速中。

  当我们肯定万科的成绩,吴晓静会强调,南宁万科目前做得并没有“这么好”。在他看来,“听99句好话,不如听一句抱怨。这也许是说我们做得不好,也许代表着用户的需求更高了,反而能促使我们反思,进而做得更好。”

  正因如此,万科更关注的不止是“做”,更是“做到”甚至“做得更好”,万科人始终用自己的低调、务实的基因,推动城市的新生。

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